昆明医科大学第一附属医院阜外心血管病医院位于昆明市高新开发区，经云南省卫生厅批准设置，以心胸、颅脑、血管、创伤急救四个高学科水平的临床医疗学科群作为医院的主干支撑，以大专科小综合为特色，按需配置临床科室和医技科室，形成能够提供高端专科医疗、干部专科医疗保健和区域性基础综合医疗服务的心血管病医院。

　　站在云南省昆明市东风西路文贸大厦22楼的办公室里，上海现代建筑设计集团云南分公司总经理许磊手指窗外：

　　“瞧，这幢刚刚封顶的超高层建筑名叫昆钢科技大厦，是我们集团设计的！这是目前昆明的标志性建筑。不过，它很快又将被超越。”许磊指向另一侧：“那边，即将建起一幢300米高的超高层建筑——南亚之门，建筑设计权也已被我们集团拿下”。

　　从2009年组建至今，现代设计集团云南分公司的人数规模已从5年前的18人增加至了50人，合同额也快速增长。云南省将力争5年内规划建设100个以上综合性高、带动性强、影响力大的城市综合体。而现代设计集团云南分公司，已被有关部门列入了参与云南省城市综合体建设的10家外地建设单位推荐名单。云南省十大文化标志性建筑之一的云报传媒广场，则由云南分公司配合现代设计集团旗下的现代都市院共同设计完成。

　　敲开云南市场大门，只是现代设计集团云南分公司的第一个目标。“最近，云南分公司成立了三个特色工作室，主攻商业综合和超高层、高端旅游业和医疗建筑专业，将在进一步做精、做特中，争取更大的发展。”现代设计集团国内事业部主任、云南分公司董事长韩晖说。

　　从原先安逸的省级设计院“跳槽”到现代设计集团，许磊和他率领的管理团队颇有一些创业的感觉。

　　云南分公司成立以前，现代设计集团承接的外地项目，大多是当地标志性项目，由于当地没有办事机构，设计人员只能频繁来往于上海和项目当地之间。

　　外地的业主把任务交给现代设计集团，是看中了现代设计集团的品牌和设计理念，但他们不放心的是整个过程中相应的服务能否到位。现代设计集团云南分公司派驻专人，蹲点在各个项目现场，这样，凡是当地业主有任何需要，便可随叫随到。然后再视实际情况，决定是现场处置还是及时与集团总部联系，尽快解决问题。

　　在此过程中，现代设计集团的理念、文化逐步在云南分公司渗透，集团总部强有力的技术支撑，也为分公司“打江山”提供了保障。

　　“一开始，为了活下来，一些利润不高的项目我们也做。”许磊说，以往，在建筑设计行业，设计师习惯于单一考虑，常常会忽略业主的种种需求，现代设计集团云南分公司以树立良好的服务意识为立身之本，站位一调整，市场口碑也逐渐树立起来。“渐渐地，我们的技术、服务被市场认可。我们相信，持之以恒地锤炼技术和服务水平，就能形成自己的竞争优势。”

　　云南省地形地貌丰富，高山峡谷相间，江河纵横、湖泊棋布，素有“七彩云南”、“彩云之南”等美誉。对于外来的建筑设计者，掌握当地地质特征，拿出因地制宜的设计方案，也是融入当地的必修课。

　　“从建筑结构上说，最复杂的是山地建筑。”现代设计集团云南分公司总工程师赵莹辉说。位于云南省开远市的“龙苑雅居”项目，就是一个典型的山地建筑住宅小区。小区所在地高差达到50米，并有孤石混杂。设计师们为小区错落布置了多层、小高层、别墅等多种房型，第一批图纸出来后，却不断受到了“自我否定”。

　　首先，按照开发商要求，小区内必须设置一个体量够大的车库。然而设计师们经过论证，认为如此规模小区，如果设置一个超大的地下车库，土方开挖量大，既不经济，结构上也不尽合理，反而是“化整为零”，将其分割为7个车库更为合适。于是与开发商深入沟通，将开发商本已认定的方案重新作了调整，节约了投资，使用功能也更为合理。

　　在房型设计上，也不断调整，使之更适应南方的气候特点。按照最初的设计，不少房型的客厅较大，餐厅和客厅朝南。经过修改，设计师们更多采用了南北通透的户型设计，提升了使用舒适度，通过更好地利用自然光和自然通风，住宅的节能效果也得以提升。

　　上海的设计师初到云南时亿百体育，还有一个问题百思不得其解。上海的习惯是，住宅项目中餐厅和客厅之间基本没有梁，走进去，感觉十分气派。可到了云南，这样的设计却不怎么受欢迎。这是为何？原来，餐厅和客厅之间不设梁，要保证结构上的安全，势必加大钢材的使用。可在云南，很多住宅小区的售价较低，开发商一算，设计是气派了，经济账却算不过来了。于是，设计师们调整了房型设计，使之兼顾美观与实用，更符合当地人的生活习惯。

　　开远龙苑雅居项目离昆明有3—4小时车程，从项目设计到建成，前后共有近四年时间。设计师们始终做到“随叫随到”，在项目建设的每一个节点都赶赴现场查看、验收，令开发商大为感动，此后又相继有不少项目主动找到现代设计集团云南分公司。

　　在云南，一座现代化的综合性医院——瑞丽国际医院即将崛起。这是现代设计集团的设计施工一体化工程总承包项目，在工程界被称为EPC工程，即“交钥匙”工程。

　　以设计为龙头的交钥匙工程，是一种被国际工程界广泛认可的工程承包模式，有利于项目成本与预算管理。以前，现代设计集团是以设计为主业的集团公司，近年来积极向建设工程“全过程”，特别是全过程工程咨询和具有设计施工一体化能力的现代企业转型。积极向产业链两端延伸，带来了综合业务能力的提升，市场也更广阔了。

　　目前，云南分公司正在配合实施项目设计的前期工作。而医疗建筑，也正和商业综合和超高层、高端旅游业一起，成为云南分公司致力于主攻的领域。

　　“这三个领域，都具有综合性强、技术要求高的特点，而这些却是我们的优势专业。”现代设计集团云南分公司副总经理张颖说，云南分公司将通过打造特色工作室，进一步抢占中高端市场，打造现代设计集团在云南的品牌影响力。

　　坐落于昆明市主城东南与新城交接处的邦盛财富广场，是一个大型商业综合体。为了在有限的空间里，让整个项目的布局更为合理、经济，现代设计集团云南分公司运用了建筑师在上海建筑设计中锻炼出的“螺蛳壳里做道场”的技艺，精心布置每一个细节，使整个地块的绿化覆盖率达到了40%，既确保了商业面积不减，又提升了整个项目的品位。

　　云南省气候宜人、风景秀丽，历来是我国旅游胜地。如今，旅游业正在从观光型向休闲度假型转变，当人们不再热衷于走马观花、“到此一游”式的传统旅游模式，转而喜欢选择各种方式的度假游时，对相应的休闲度假设施也提出了更高要求。瞄准这块商机，现代设计集团云南分公司已经启动技术储备。除此以外，云南分公司还看好未来云南省的养老地产项目。

　　“注重原创、坚持传统与创新的结合，使云南分公司得以安身立命并壮大发展，这也将是今后可持续发展的前提。”据韩晖介绍，现代设计集团云南分公司不久前已经注册为独有独立法人资格的有限责任公司，将在全新的起点开始征程。

　　现代设计集团经过60多年的发展，特别是2001年起推出“全国化”市场发展战略以来，已经在国内主要省、市、自治区开设了31家内地分支机构。内地分支机构已成为推动集团发展不可或缺的部分。

　　“走出去”是企业发展到一定规模后的内生需求，也是上海企业服务全国的有效途径。同时，在如何使用人才、如何有效管理、如何塑造品牌各方面，考验企业的应变能力。

　　和大多数企业一样，现代设计集团“走出去”，首先碰到的也是“谁来走出去”的问题。上海员工比较“恋家”，一来上海的经济发展优于内地一些城市，二来妻儿老小都在上海，员工不愿离开上海也是人之常情。但如果没扎根当地的经营人才，所有“走出去”的想法都只能是空谈。

　　现代设计集团“走出去”，形成了不拘一格用人才的方式。以前，设计人员打着“飞的”接项目，如今，已经形成了几种不同的属地化模式。在安徽、云南等地，经营班子全部来自当地，并在当地招兵买马；在郑州，则充分发挥“返乡团”的作用，即吸引那些在上海工作、生活过的员工回到家乡。现代设计集团近年来在全国各地广纳人才，这些人才对现代设计集团有高度的认同感，又有经验、有能力，可以作为开拓全国市场的主力军。此外，现代设计集团还在酝酿聚焦我国沿海沿江发达地区和内陆发展的重点地区，逐步尝试转向以收购兼并中高端技术团队为主的扩展模式上来。

　　“市场机遇稍纵即逝，不管是哪种经营模式，只要是符合集团全国化战略，有利于集团品牌塑造的，都可以探索、尝试，但是千万不能因为束手束脚而丧失最佳时机，放松全国化战略的目标。”现代设计集团、董事长秦云表示，现代设计集团将在“十二五”期间进一步深化全国化战略，在梳理与整合国内市场资源的基础上，组建形成区域性的资源配置、业务协调中心，全面提升社会资源整合能力。

　　集团总部与分布在全国各地的分支机构“大手牵小手”，要求在管理、培训等各方面，都建立起更为快速、高效的沟通渠道。“我们将完善集成化信息管理手段，加强对异地分支机构的远程管理。”现代设计集团党委、总裁张桦说，通过线上信息化管理，传统的设计图纸审查流程，已经完全可以被电子图纸、电子签章等线上管理模式取代。这将大大减少分支机构与集团总部之间人员来回奔波的现象。

　　不同于传统的制造业企业，现代设计集团属于典型的“轻资产企业”，也是不折不扣的现代服务业企业。“走出去”，要在既有的市场格局中赢得一杯羹，主打的还是技术牌、服务牌。“良好的服务，光有随叫随到的精神还不够。”现代设计集团副总裁龙革说，“还要求我们的员工牢牢把握当地发展脉络，能够给出符合当地未来发展方向的一揽子解决方案，只有在理念上被业主认可，才能形成可持续的服务能力。”

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